jobid=A.0.0314
pDe organisatie /ppNordic Climate Group (NCG) bevindt zich in het hart van een snelgroeiende markt voor duurzame koel- en klimaattechniek. Door strengere Europese regelgeving en een groeiend bewustzijn rond energieverbruik, neemt de vraag naar energie-efficiënte koel- en klimaatsystemen snel toe. Met oplossingen gebaseerd op natuurlijke koudemiddelen en technische innovatie speelt NCG hierin een voortrekkersrol. De missie is helder: bijdragen aan een beter klimaat, zowel in installaties als in maatschappelijke zin. /ppGestart vanuit Zweden in – en in partnership met Altor (2022) – is de groep gegroeid van 16 bedrijven in 2021 tot toonaangevende speler in Noord-Europa met 100+ bedrijven in 2025. Met meer dan 1.800 medewerkers verspreid over vijf landen – Zweden, Noorwegen, Finland, Denemarken en Nederland – realiseert de groep een jaaromzet van ruim €450 miljoen. Met nog nieuwe markten binnen handbereik. De reden voor de oprichting van het concern was een visie om ondernemers op het gebied van koeling bijeen te brengen in één groep om vaardigheden, kennis en ervaring te verzamelen. /ppNCG combineert het ondernemerschap en de kennis van sterke lokale spelers met de voordelen van een internationaal netwerk. De overgenomen bedrijven blijven PL verantwoordelijk en behouden hun eigen identiteit, maar werken samen op strategische thema’s zoals innovatie, duurzaamheid, inkoop en opleidingen. Dit gedecentraliseerde model zorgt voor wendbaarheid, betrokkenheid én een stevig fundament voor groei. Van ziekenhuizen tot horecazaken, van laboratoria tot retail – NCG biedt maatwerkoplossingen die helpen om duurzame ambities waar te maken. /ppNordic Climate Group Nederland /ppIn December 2024 is Erik Snijders benoemd tot CEO voor de Nederlandse tak. Hij zal naast nieuwe acquisities de Nederlandse bedrijven begeleiden in hun verdere groei en bij hun onderlinge samenwerking. Daarbij behouden ze hun eigen naam en identiteit. Fredrik Gren, Group CEO van de Nordic Climate Group: “Erik Snijders gaat het synergetisch effect van nieuwe acquisities optimaliseren. Dat is in het belang van de aangesloten bedrijven, hun medewerkers, de groep en natuurlijk de klanten..” /ppErik Snijders: “Dit gedecentraliseerde businessmodel met een focus op duurzaamheid spreekt ondernemers aan. Het is echt een geweldige manier voor veel bedrijven om een volgende stap te zetten. Ik kijk er echt naar uit om de Nederlandse activiteiten te laten groeien en uit te breiden met meer ondernemers”. /ppDe bedrijven van de groep werken nauw samen op gebieden als (vak)inhoudelijke ontwikkeling en inkoop en kunnen elkaar in capaciteit of specialisme ondersteunen bij projecten. Met het behoud van hun eigen naam kunnen ze commercieel inspelen op lokale en regionale behoeften en behoudt de groep slagkracht en flexibiliteit. Alleen op holding niveau heeft de groep enkele internationaal opererende medewerkers op vlak van finance (consolidatie reporting), innovatie en duurzaamheid. “De synergie komt van binnenuit; door inbreng vanuit de individuele bedrijven. Daardoor blijft de overhead extreem laag en de betrokkenheid juist heel hoog”, aldus Erik Snijders. /ppAmbitie: /ppVooruitkijkend blijft NCG inzetten op verdere groei, zowel autonoom als via overnames. Het gedecentraliseerde model – met lokaal ondernemerschap, kennisdeling en gezamenlijke inkoop – vormt de ruggengraat van deze strategie. Het binnen de Group faciliteren van samenwerking, duurzaamheid en innovatie, met als doel klanten te helpen hun ecologische voetafdruk te verkleinen en hun energieprestaties te verbeteren. /ppDe groeiambitie voor de komende 2,5 jaar is stevig. Waar ze eind van dit jaar al richting €100M+ zullen gaan, hebben ze de ambitie om – ook in Nederland – marktleider te worden en te bouwen aan een groep van €200M+ in 2027. /ppHet functieprofiel /ppDe nieuwe functie van Finance Director NL is gecreëerd om, samen met de CEO Erik Snijders, de groei in Nederland in goede banen te leiden. Samen zijn jullie de “groep” boven de Nederlandse bedrijven en zijn jullie proactief bezig om de lokale bedrijven te ondersteunen, inspireren en te helpen samenwerken. Hierbij is het van belang dat je de taal spreekt en het referentiekader snapt van de ondernemers, draagvlak weet te creëren voor verbeteringen – met respect voor wat ze hebben opgebouwd. /ppIn deze functie werk je nauw samen met de Group HQ in Zweden, die tevens de financial reporting voor Nederland verzorgen, en de Finance Directors van de andere landen op groep brede projecten en thema’s. Door de decentrale structuur heb je met name indirect reports, de controllers en accountants binnen de lokale bedrijven, die je coördineert binnen de finance cycle en proactief ondersteund. Hiernaast ben je liaison voor externe partijen, zoals de accountant, administratiekantoren, belastingdienst en adviseurs. /ppDe belangrijkste aandachtsgebieden zijn: /pulliStrategische groei integratie – samen met de CEO nauw betrokken bij de organische- en buy build groeistrategie. Lead in financial onboarding van de overgenomen bedrijven, waarbij je de lokale teams helpt met topics zoals accounting set-up, reporting naar NCG HQ en inbedden van internal controls. Hiernaast ben je klankbord voor de CEO bij business cases en DD fase van nieuwe overnames. /liliBusiness partnering CEO business – opzetten van key metrics en dashboarding (financieel, operationeel, commercieel – met de nadruk op metrics als Percentage of Completion, Work in Progress order intake) voor Nederland en onderliggende bedrijven. Creëren van inzicht en identificeren van verbetermogelijkheden, risico’s en kansen binnen operationele en commerciële performance. Acteren als stevig, nuchter klankbord op het gebied van strategische en tactische besluitvorming, investeringen, adhoc issues en synergieprojecten. /liliProfessionaliseren van (core) finance functie – per bedrijf kan de maturiteit van de finance functie verschillen. In nauwe samenwerking met de lokale finance teams maak je een assessment van de verbetermogelijkheden op processen én systemen en help je de teams om deze te implementeren. Hierbij kan je denken aan het inbedden van een budget forecasting cyclus, inrichting van working capital en cash forecasting, automatiseringsmogelijkheden uitnutten van de diverse lokaal gebruikte ERP en financiële systemen, een goede integrale kostprijsmethodiek en/of een sterke, praktisch uitvoerbare Work in Progress / Percentage of Completion structuur. Het is niet de bedoeling dat alles per definitie uniform moet worden binnen de bedrijven, NCG heeft juist een decentraal model, waardoor het van belang is dat dit zowel pragmatisch als maatwerk is. Hiernaast simileer je onderlinge kennisdeling tussen de bedrijven om best practices breder te implementeren. /liliAccounting Reporting – alle bedrijven rapporteren rechtstreeks aan het NCG HQ in Zweden, waarbij jij verantwoordelijk bent voor de kwaliteit en de timelines. Je coördineert de closing en ondersteunt de lokale teams bij complexere accounting technische topics waar nodig. Je werkt samen met het HQ team die de geconsolideerde rapportage verzorgen op topics zoals rapportage standaarden, complexiteit in de consolidatie en accounting (in)richting. Hiernaast ben je verantwoordelijk voor de administratie, externe rapportage en fiscale verplichtingen van de Nederlandse tussenholding, waarbij je door een van de lokale teams operationeel zal worden ondersteund. /li /ulpHet gewenste kandidaatprofiel /ppBinnen Nordic Climate Group Nederland bevindt zich in een groeifase waarin professionalisering en ondernemerschap hand in hand gaan. Als Finance Director NL vorm je een krachtig tandem met de CEO NL, wat vraagt om iemand die eigenaarschap toont en van nature het initiatief neemt. Jij wacht niet op opdrachten – je ziet wat nodig is, verdiept je in nieuwe materie wanneer dat vereist is, schakelt waar nodig externe expertise in, en zorgt dat het geregeld wordt. Geen ruis, geen excuses – alleen oplossingen en daadkracht. /ppDeze functie vraagt niet alleen om financiële scherpte, maar ook om een fijngevoeligheid voor mensen en verhoudingen. Je opereert in een gedecentraliseerde organisatie zonder formele lijnen – dus overtuigen en verbinden zijn je tweede natuur. Je doorziet wat haalbaar is, weet wanneer je gas geeft of juist bijstuurt, en kiest steeds de stijl die werkt. /ppDe juiste mindset is cruciaal: de drive om aan te pakken en de eagerness om dit samen te gaan bouwen! /ppErvaring: /pulli8-10 jaar ervaring, bij voorkeur een basis in Audit aangevuld met ervaring in de business als (group) Controller, Finance Manager of Business Controller /liliSterke accounting technische basis (incl. Dutch GAAP, Statutory, Internal Control) /liliBij voorkeur ervaring binnen PE-gestuurde en/of gedecentraliseerde organisaties /liliErvaring in vergelijkbare of aanpalende industrie – installatietechniek, technisch onderhoud, bouw etc. /liliErvaring met (optimalisatie van) diverse financiële systemen, Excel en BI tooling /liliVloeiend in Nederlands en Engels /li /ulpPersoonlijke eigenschappen die je succesvol maken in deze rol: /pulliRots in de branding, gedreven en ambitieus – potentie en ambitie om mee te groeien met de organisatie en steeds meer verantwoordelijkheid te pakken /liliGestructureerd en nauwkeurig – je brengt helderheid en stabiliteit in financiële processen. /liliOndersteunend en verbindend – je denkt mee met de business en bouwt bruggen tussen teams. /liliNieuwsgierig en leergierig – altijd op zoek naar slimmere en betere manieren van werken. /liliOnafhankelijk en proactief – je ziet wat nodig is en komt zelf in actie. /liliKalm en gefocust – ook als de druk oploopt. /liliGericht op kwaliteit en respect – je combineert vakkennis met sterke interpersoonlijke skills. /li /ul
Deel deze vacature: